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项目管理
讲师:杨述 (企业管理专家) 清华大学国际工程项目管理研究院主任,主编,企业家俱乐部秘书长, 多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作,为企业培养了大批项目管理实战人才。 不仅剖析PMBOK的知识框架和内容,更能将理论运用于实践。 杨教授主讲的《项目管理体验式培训》系列课程同样受到众多企业的青睐。
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项目管理
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讲师:杨述 (企业管理专家)
清华大学国际工程项目管理研究院主任,主编,企业家俱乐部秘书长,
多年来从事项目管理课题开发、培训及PMP试题分析和研究工作,为企业培养了大批项目管理实战人才。
不仅剖析PMBOK的知识框架和内容,更能将理论运用于实践。
杨教授主讲的《项目管理体验式培训》系列课程同样受到众多企业的青睐。
声明:版本声明:本课程已获作者独家授权,未经许可,不得转载或重新改编,不得用于商业用途,一经发现,将追究相应法律责任并赔偿相应损失!
第一章
1.
1.1.1 【项目管理的逻辑】1. 职能部门越卖力,企业越官僚?
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2.
2.2.2 【项目管理的逻辑】2. 赔钱的项目也要,老板是不是疯了?
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3.
3.3.3 【项目管理的逻辑】3. 日志 周报 月报…然并卵,项目照旧失控!
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4.
4.4.4 【项目管理的逻辑】4. 做项目累?那是你“姿势”不对!
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5.
5.5.5 【项目管理的逻辑】5. 项目到底有完没完?
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6.
6.6.6 【项目管理的逻辑】6. 都是惹不起的“爷”,先招呼谁?
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